一、回顾:
为寻找新市场、开发新产品,我于1985年考察了武汉“春季全国药机展销会”,尔后通过与业内人士几年来的苦心研制,我市第一代130型辊筒式与250型平板式铝塑泡罩包装机在上海“89年秋季全国药机展销会”上初战告捷,从此瑞安药机在国内外市场名声渐起。
二、现状:
1.喜:十多年来通过我们瑞安药机界全体同仁的共同努力形成了今天初具规模的制药机械生产基地。其品种、规格、质量(包括外观质量)、产值及投入企业与就业人数得到了可喜的进展。同时由于相互间的比较,竞争对提高产品的性能、档次、服务质量起到了积极的促进作用,使我们瑞安药机在国内外扩大了知名度,为发展地方经济作出了一定的贡献。应该说这也是一种群体优势,因单凭一二家企业很难形成今天的局面。特别是一些后起之秀,他们的创业精神为我们地方增添了光彩,同时也为行业内充实了新生力量。
2.忧:但就目前状况来看我们瑞安药机还处于一盘散沙,人家在搞兼并、集团化,我们却仍然在分化、扩散,因此不可避免地出现了你争我夺、相互残杀的局面,低水平重复、压价竞争导致两败俱伤,如此下去恐怕象我市很多行业一样将逐步走向衰弱,最终自生自灭。
三、借鉴:
乐清电器通过行业整顿所获得的成功、温州皮鞋市场的名声再起,为我们提供了经验与借鉴,使我们看到了希望。
这次市政府领导和作为我们行业主管的市医药局为成立地方药机行业协会下了很大的决心,象陈局长、嵇局长、施科长等同志为前期筹备已做了大量的具体工作,他们的苦心为我们行业内今后的协调、制约、凝聚和健康有序地发展起到了积极的引导与推动作用。不管我们是主动还是被动,看来动总得要动,这是情势所迫、大势所趋,为了我们的生存,为了我们的共同发展。
四、建议:
1.实行行业归口管理,以避免多头领导之弊端。
2.由市经委牵头,提请市府协同质量监督局、工商局、科委等政府有关职能部门制定相应措施,对行业内进行整顿治理和促进提高工作。
3.由主管局(即医药局)负责对行业内收取管理费,其留成部分作为协会活动开支以及相关管理费用。
五、设想:
如果我们今后开发新产品不再重复,我们瑞安药机的品种将越来越齐全。
如果我们将来能建起可供行业内租、买之集中的标准厂房、加工中心与共同使用的办公大楼,内设展示厅、联合经营公司、技术培训中心、检测中心、基金会、研究所以及由生活区、宾馆、文化中心配套的“瑞安药机城”。(资金来源以地方拨款、技改项目与企业自筹相结合),这样既可避免重复投资,提高了投入资金的利用率,同时将在提高我们瑞安药机的整体素质和树立地方行业的总形象方面起到不可估量的作用。
如果我们在座的能拧成一股绳、力从一处使,争取地方政府的扶植,由主管局负责,通过协会来组织瑞安药机界全机人员以达到集中、规范管理与联合配套销售之目的,形成规模经济。
如该设想得以实现,我们地方行业将形成强大的阵势,从而大大提高了在国内和国际市场上的地位与竞争力,同时必将为发展瑞安经济增加国家财政以往作出更大的贡献。
注:在“瑞安市制药装备行业协会”成立大会上的讲话
瑞安市江南包装机械有限公司
总经理:杨益君
1997年9月6日