同志们：
首先向在座的各位致以新年问候！
我们95年的基本工作方针是实行科学管理，以管理求质量，以管理求效益，从管理中学习管理，以管理造就人才，来提高我们企业的总体素质。
在过去的一年里通过大家的辛勤劳动和共同努力，以及政府部门与有关领导的大力支持，使我们的企业获得了可喜的效益。同时在生产条件和厂容厂貌等方面都得到了巨大的改变。我们的产品已遍及全国各地（包括香港、台湾）以及整个东南亚市场，从而进一步树立了企业的公众形象，扩大了社会知名度。同时在我们企业内部涌现出了一批先进工作者和优秀骨干分子。对于这些在94年度为我们企业作出较大贡献的有功之臣，再次表示由衷的感谢！
新春佳节转眼已经过去，今天我们在座的全体干部职工正以充沛的精力，十二分的信心迎接新的一年工作的到来。在回顾过去一年所取的成绩的同时还必须认识到自己的不足之处，由于我们企业尚属年轻，事业刚刚起步，作为股份制我们还处于摸索阶段，缺乏一套完善的管理制度和工作经验，同时又面临着市场经济的激烈竞争，如逆水行舟不进则退。如何使我们的企业在众多的竞争对手中立于不败之地，继续保持强有力的发展势头，我认为首先需要提高干部队伍的思想境界。要求我们每们管理人员眼光要看得远一点，不打个人小算盘，不拉小山头，一切从企业总体利益和全局出发。严于律己，秉公办事，吃苦在先，名利在后，树立真心实意为企业服务之精神。不仅能够尽心尽力干好自己的本职工作，同时还要团结一切力量，鼓励和调动所有人员的积极性。发扬实事求是的工作作风，敢于承认错误，及时吸取教训，虚心听取人家的意见，学人所长，努力提高自己的业务水平。古人道：三人行必有吾师，如果自以为已经了不起，那么很有可能你就会成为一个最无用的人。
完善管理制度，加强监督措施，逐步走上科学管理的轨道。干部要带头严格执行，起到表率作用。作为生产第一线管理人员和车间班组长要以身作则，带领职工把好质量关，按时完成生产任务。并随时了解每个职工的思想情绪和家庭状况，主动为他们排忧解难，让我们每个职工都能感受到大家庭般的温暖，使他们安心投入工作，只有这样我们的企业才有凝聚力。
95年我们在继续提高DGB-250泡罩包装机的质量、档次，使之形成系列。以及在继续开发新产品的同时对提高企业总体素质已成为我们今天的中心议题，第一要改进工艺、工装，第二要加强职工培训，要以现场指导与开设专业课程相结合。同时进行思想教育，分阶段进行考核评比与工资晋级挂钩，实行优优胜劣汰，为我们的企业培养一批有文化、精技术、守纪律、讲道德，具有较高素质的职工队伍。
继续吸收有关专业人才，添置必要设施以扩充企业实力。加大对广告宣传、公共关系以及在改善职工福利、文化、生活等方面的投入。同时加强横向合作，扩大业务范围，逐步向其它产业渗透，为今后发展成为集团型企业做好基础工作。
奖罚分明：对于具备较高素质的专业人才，是我们企业今后赖以生存与发展的骨干力量，要请得来留得住，待遇从优以发挥他们的最佳作用。在产值内提成一定比例额度作为贡献将与年终效益奖励基金，重奖有功之臣，尽量减少由于完全按照股份分成所带来新的吃大锅饭思想之弊端。
干部能上能下，要善于发现和培养那些诚实能干德才兼备，既具实干精神又有领导才能的人，让他们走上重要的岗位。实行一年一聘，胜任者可以连任，成绩显著给予提升晋级，不称职者随时罢免。
作为股份制企业股东要起到先锋模范作用，服从组织分配，自觉带着执行企业的各项规章制度，发扬主人翁的风格，尊重和团结一切力量。从企业利益出发，着重考虑非股份人员与小股东的报酬和年终奖金以发挥他们的积极性。同时还要以主人翁姿态多为企业献计献策，多提合理化建议，为维护企业利益做好监督和把关工作。
今后如发现有个别的老板自居，工作吊儿郎当，屡出差错又不接受教训的人，以及违反纪律破坏制度者，将根据企业章程有关条文严肃处理。
我认为在座的绝大部分同志都干得很好，他们都曾经或多或少地为企业作出了自己的一份贡献。过去的已经过去，记人之功，忘人之过，我相信在95年会干得更好。在新的一年里，通过我们全体人员继续拼搏奋斗，一定能够取得更大的成就，我们的产品质量会再一一个新的台阶，我们的企业将更上一层楼！

同时祝愿在座的各位新年进步，共同提高！
瑞安市江南包装机械有限公司
总经理：杨益君
1995年1月31日